，两面针手中持有中信证券、交通银行等上市企业的股票和多家非上市企业的股权，在入不敷出的“旱年”隔一年就卖出一些，换回一些投资收益，以规避退市。

　　在陆坤看来，两面针这个企业不像是日化企业，反倒更像是投资公司。

　　主业连续血亏了十几年，依旧能靠卖股票回血续命。

　　两面针有没有机会重新崛起呢？

　　说实话，有；

　　后来居上的云南白药份额已经超过了百分之二十，在国内牙膏品牌中排名第一。

　　即便是两面针“断臂求生”，把纸品、房地产等业务打包出售，依旧难以让两面针重新于牙膏主业崛起。

　　老人们常说“浪子回头金不换”，但事实上，百分之九十九点九的浪子，都是沉没在汪洋里，无法‘回头是岸’。

　　陆坤手下也有两个牙膏小厂，但说实话，技术什么的压根就谈不上，至于品牌影响力更是几乎不存在，全靠便宜二字才能在日化市场里混碗饭吃。

　　随着人们的生活水准不断提高，人们也越来越活得精致。陆坤手里的这些低端制造小厂，如果不进行升级，塑造品牌，将来也多半是被市场淘汰的货色。

　　如果只是想捞几年快钱，那自然是无所谓，瞅准时机抽身就是了。

　　可如果想在这些行业取得长远的发展，进行认真细致的规划，想法子让这些日趋老旧的厂子焕发生机活力，便是一件蛮重要的事情。

　　如果将来有一天，手里握着的一大堆厂子全死掉了，不想把它们‘火化’，该怎么给它们叫魂？

　　这些离开主流市场太久的企业，该怎么做才能再度占领货架、走出连续亏损的泥潭？

　　事实上，后世有不少国牌，销声匿迹多年，重新崛起。

　　这是一种情怀营销。

　　例如旺旺、安踏、回力等...

　　两面针这类已经被市场忘却的企业和产品，能否构筑起属于自己的老品牌营销战，唤醒消费者儿时的记忆，在很大程度上决定着企业能否重新站立起来。

　　然而，怎么才能从重新站起来向浴火重生过渡呢？

　　推陈出新是关键。

　　借住营销契机，赶快加速研发。

　　陆坤意识到随着时间的车轮不断往前行驶，研发的力量对于企业的发展助益越来越重要。

　　企业的核心是产品，而产品的核心是人，科技的力量是无穷的。

　　为什么有的企业，哪怕是在夕阳落山之后，依旧可以东山再起？

　　它们有共同的特点；

　　那就是它们有成功的经验，有忠实的消费群体，它们知道，在新时代里，所有的东西，都值得再做一遍，只要把产品做得更出色，不愁没有出路。

　　‘也不知道如今成为中日合资企业的两面针集团，会不会走上前世的路子’

　　陆坤摸着下巴思索着，双腿直接架在办公桌上。

　　这是他的办公室、他的绝对属地，自然是怎

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