而这看似简单的两句话，却是目前国内的很多企业都做不到的。
因为咱们国内的公司，总是管的太多了，条条框框的规则太多了。
老板们不喜欢员工胡思乱想，如果员工在上班时间做其他的事情，老板们会认为这样做是摸鱼，是对他发的工资的不尊重。
毕竟上千年的儒家文化，形成的观念，让很多老板都不太重视员工的意见。
而这一点上米国公司确实做得不错，正因为当年3M公司的大胆尝试，让人们看到了给予员工一定的自由能够带来的好处。
所以才会有了后来的苹果，谷歌等一系列伟大的科技创新公司。
而在这方面，我们国内的企业，一直都没有做到大胆放权。
哪怕是国内那些知名的互联网大厂，也没几个学到了人家企业管理的精髓的。
虽然咱们可以在工资，福利待遇等方面学习米国的那些大厂，但要说到创新领域，咱们还真就没那么大胆。
这里面也涉及到了非常多的方面，一方面是上面的管理层不愿意放手，而另外一方面也和员工自身的思维方式有关。
你不得不承认，在国内很多企业的员工在职业道德方面是绝对有缺失的。
而且不患寡而患不均的思维方式在国内还是挺严重的，如果你给研发部门的人这样的待遇。
那搞不好其他部门的人也会要求有同样的待遇，可这对很多公司而言，根本就不现实。
所以很多公司在这方面也确实不敢放手，因为是向上负责制。
如果出了成果，那还好说，可是如果出不了成果，那制定规则的人可是要吃挂落的。
正因为种种复杂的原因，这种创新机制，在国内各大公司之间就一直没能推广开来。
而现在肖锋却没那么多顾虑。
首先第九实验室已经解决了生存问题，他们现在要面对的是如何把手里的钱正确的花出去，创造出更多的价值。
而另外一方面，还是因为这第九实验室是他的一言堂。
企业也没有上市，他是掌控着百分之百的控股权，所以公司的政策制定，全都是他说了算。
也没有人来掣肘，所以他才敢于让公司做这样大胆的尝试。
而当他把这个想法，告诉何小君之后，何小君也立刻就点头表示了赞同。
这些年来，何小君的MBA课程可不是白念的。
虽然他早年是学生化专业出身的，可是当第九实验室走上正轨之后，他就早就已经脱离了研发岗，开始专做管理岗了。
最初的时候，管理一个百十来号人的企业，他还算得心应手。
当公司规模成长到上千号人的时候，在夏洪涛的帮助下，何小君倒也能应付得来。
可是当公司规模越做越大，招聘的人越来越多，新增设的部门也越来越多的时候，何小君就渐渐感觉对公司管理有些力不从心了。
所
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